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企业素描:科瑞特 以柔克刚理性发展

  天津开发区科瑞特印刷技术开发有限公司成立于2003年,目前已发展成为中国北方地区专业的标签制造企业之一,产品大范围的使用在电子、石化、日化、食品、药品和物流等领域。在全球金融危机影响逐步扩散之时,作为中小企业的科瑞特并没有慌张,而是静下心来梳理企业内部资源,以清醒的态度、灵活的方式争取到了生机。

  “做以前没时间做的事情,让企业更理性发展。”这是天津开发区科瑞特印刷技术开发有限公司总经理刘海峰应对全球金融危机的“柔性”策略。

  “市场环境好的时候,生产压力是我们头上悬着的一把剑;不好的时候,我们中小企业也是最先受到冲击。”面对金融危机的袭来,他没选硬碰硬的市场之间的竞争,而是让自己和员工在“清闲”中蓄势后发。

  该公司落户开发区已有6年多的时间,主要为滨海新区的食品、石化、环保等行业及工业制造业公司进行产品标签的配套印刷。从最初的一台二手机器发展到现在的全系现代化印刷设备,科瑞特在2005年和2006年的时候踏上了发展的高速路。“从2007年开始,我们就已经感觉到来自市场的压力。进入2008年,这种感觉越发明显,直到去年下半年金融危机爆发,我们才真正体会到了艰难时刻的到来。”刘海峰说。

  翻开科瑞特的客户名单,里面包括了欧美、日韩等诸多世界500强的重量级企业。按说有着如此豪华的客户阵容,科瑞特的经营应该不成问题,但刘海峰却和记者说,订单增加就要购买设备,中小企业不容易贷款,因此我们用的都是自有积累资金。同时,从去年开始,人力成本和上游单品采购成本持续不断的增加,这就为企业的现金流增加了很大压力。

  “客户对我们都是按需下单,金融危机到来之后,客户的产量减少,给我们的订单自然也会缩水。”这时候,刘海峰开始思考闲置下来的人力和设备又可以创造哪些新的价值?在承诺了不减薪、不裁员之后,科瑞特开始了员工素质培训。除了培训机构和技术专家的课程之外,刘海峰还让员工走出去,一方面在与客户的交流中寻找市场对技术的需求点;另一方面,他还与员工共同收集各国标签印刷行业的先进产品,为自主研发提供借鉴。

  谈到研发,刘海峰颇有心得。他说:“虽然只是一枚小小的标签,但目前核心技术、材料、工艺和渠道都控制在外资同业手中。比如客户真正的需求有的标签要在产品上贴数十年,有的产品要耐高、低温……这些都是技术关键点,都是以前企业没时间想和做的。现在机会来了,如果我们能针对这些需求实现自主研发,那么危机有几率会成为转机。”

  刘海峰原本计划今年在南方开设分厂,但由于金融危机对上海外向型经济的影响较大,使得这个计划不得已暂时搁置。“但京津两地的市场并没有受到太大影响,而且金融危机也淘汰了一批实力弱的竞争者,释放了一定的市场空间。因此我计划今年将战线收缩,先做稳京津市场。尤其是在滨海新区,我不会把‘宝’都押在某个行业上,比如食品和制药业在今年将会有不错的发展,这就填补了电子和汽车行业的订单亏空。”

  危机到来,如果说全球500强CEO们的淡定从容来自多年的历练,那么刘海峰的自信则源于他的乐观和年轻。

  采访企业应对金融危机的题目,记者遇到的多是诉苦水、锁愁眉的企业经营者。尽管他们也有御寒度危之术,但却难以掩饰内心的压力和言行的谨慎。

  “对于30多岁的创业者来说,这样的状况不算得上什么,重在经历和感受。”在刘海峰看来,危机中不悲观,困难中找机遇,这才是应对金融危机的最好态度。只有保持乐观和清醒,才能看到机遇的存在,而年轻更给了他应变的灵活和尝试的勇气。


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